Il reste à trouver un modèle économique viable. Sûrement une combinaison de publicité, abonnement et vente de produits ou services dérivés. Toutes les expériences entre les médias hyperlocaux sont à partager…
À suivre donc !

- Les contenus recyclés (puiser dans la base du journal pour en extraire des contenus infos-loisirs, infos-service, infos de proximité qui gardent une valeur dans des quartiers où le taux de pénétration du quotidien est faible),
- le calendrier des parutions (qui doit permettre au journaliste qui porte le projet de prendre des congés, de garder le rythme)
- une présence sur internet à moindre coût (réseau social qui permet de constituer une communauté, permet de débattre, permet de faire remonter de l’info vers l’équipe rédactionnelle)
- l’appui logistique du journal (particulièrement des services commerciaux en charge du marché des lecteurs et du marché des annonceurs)
- une construction et une mise en oeuvre du projet en proximité : beaucoup de rencontres sur le terrain avec les assoc, les élus, les associations de commerçants, les « militants » impliqués dans la vie des quartiers au moment de la construction du projet pour partager et créer une attente ; pas de grosse opération de promotion, mais une soirée de lancement avec les acteurs locaux, des quartiers (par ex, les adjoints et les élus du quartier sont conviés, pas le maire)
- un recrutement de correspondants dans les quartiers, qui mesurent bien la valeur sociale que peut produire un média de proximité qui privilégie l’info et le service liés à la vie quotidienne des habitants
- dès le départ, le projet a été construit en prenant en compte le potentiel commercial (une évaluation de ce que nous pouvions espérer au minimum sur le marché lecteur et le marché des annonceurs en ne nous appuyant que sur le savoir-faire, les réseaux disponibles en l’état au sein du journal) ; puis en identifiant des axes de développement (pour la diffusion et sur le marché des annonceurs : par exemple descendre d’une marche et aller vers le petit commerces, mais nous avons trouvé d’autres pistes…)
- l’expérience est lancée dans un esprit de « recherche & développement », avec une première évaluation au bout de six mois, une deuxième au bout de neuf mois. Avec à l’esprit le fait qu’il faut savoir arrêter une expérience qui ne marche pas
- a l’inverse, nous avons d’ores et déjà des scénarios pour des développements ultérieurs si les résultats sont probants.
- le modèle économique a été construit en interaction permanente avec le projet éditorial : nous avons la conviction que la « création de valeur sociale » (par l’information de proximité, l’information-service, l’hebdo miroir qui soutien les initiatives, l’animation d’un espace de débat à cheval sur l’hebdo et le réseau social) est une condition nécessaire pour que le projet trouve du répondant sur les deux marchés lecteurs et annonceurs.
En une phrase : il faut un projet éditorial qui crée de la valeur sociale (ça c’est vraiment un travail de journaliste), une évaluation a minima du potentiel commercial et une identification des axes de développement innovants, une recherche innovante dans le mode d’organisation enfin.
Ma conviction est que cette équation ne peut pas être résolue dans la structure même d’un quotidien, en raison de ses lourdeurs et qu’il est en même temps impossible de la résoudre en se passant des ressources, compétences et savoir-faire du quotidien : il fallait donc trouver un chemin entre les deux : innover « en dehors » avec un appui « interne ». C’est la clé du projet strasbourgeois « 7 à Neudorf Neuhof Meinau ».